Für messbaren Erfolg.

Planung, Konzeption und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie. Verantwortliche Projektleitung in Ihren geschäftskritischen IT- & Strategie-Projekten. Branchenübergreifend vom DAX30 Konzern bis zum Mittelständler. Allein oder mit meinem Team.

Was die Kunden sagen

Dr. RIXEN übernahm die Verantwortung und erwies sich als Ideal-Besetzung. Er etablierte den Messdienst mit 3 Mio. € Umsatz p.a. in 18 Monaten inkl. Vorstudie, Stellenbesetzung, Verträge und Übergabe.
Christian WilkensVorstand - GESOBAU AG
Dr. RIXEN hat das Insourcing des IT-Betriebs in ‚Time and Quality‘ und zur vollsten Zufriedenheit umgesetzt. Er realisierte mehr als 6 Mio. € Kosteneinsparungen über die kommenden 5 Jahre für die SCHUFA.
Peter VillaVorstand - SCHUFA Holding AG
Mittels herausragender fachlicher Expertise und Verhandlungsstärke sicherte Dr. RIXEN der Wankendorfer exzellente Konditionen für den Messdienst inkl. Rauchwarnmelder für 10 Jahre.
Bernd HentschelVorstand - Wankendorfer Baugenossenschaft
erreichte eine Halbierung der Kosten für Mieter bei höherer Abrechnungsqualität durch Gerätemonitoring und max. Sicherheit durch Rauchwarnmelder mit Ferninspektion gemäß der neuen DIN.
Torsten RegensteinGeschäftsführer - gewobau Rüsselsheim
Dr. RIXEN etablierte das gesamte Messdienst-Geschäftsfeld erfolgreich in 12 Monaten. Langfristig erwirtschaftet das aufgebaute Geschäftsfeld eine zweistellige EBIT-Marge bei 4 Mio. Euro Umsatz.
Dr. Thomas HainGeschäftsführer - Nassauische Heimstätte
lieferte kurzfristig ein belastbares Benchmarking. Es umfasste 26 Rahmenverträge von 12 Dienstleistern inkl. Berücksichtigung der Ferninspektion gemäß DIN 14676 Klasse C und Geräte Monitoring.
Manfred SydowVorstand - GEWOBA Bremen
Dr. RIXEN erreichte Einsparungen im sechsstelligen Bereich bei den Austrittszahlungen und bewirkte durch gezielte Verhandlung die Bereitstellung erfolgskritischer Daten im Wert von ca. 200.000€
Sybille WegerichVorstand - bauverein AG
leitete er (das Projekt) operativ und strategisch stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Im Besonderen zeichnete sich Herr Dr. Rixen durch seine hohe Umsetzungskompetenz aus.
auf AnfrageGeschäftsführer - DAX30
Dr. RIXEN etablierte messbare Prozesseffizienz in allen Abläufen, wodurch das Geschäftsfeld profitabel bei signifikant höherer Qualität arbeitet - ohne Mehrkosten für die Mieter.
Rainer BöttcherVorstand - FLÜWO
Er verantwortete den Unternehmensverkauf inkl. Interessenten-Suche, Unternehmensbewertung, Verhandlung und die Formulierung des Kaufvertrags. Er handelte stets zu unserer vollsten Zufriedenheit.
Gunter BiesenbruchGeschäftsführer - BTS
Aufgrund seiner fachlichen Expertise konnte innerhalb kürzester Zeit eine Entscheidung getroffen werden, kein Insourcing der Messdienstleistungen vorzunehmen.
Sven WittstockGeschäftsführer - WSH / SAGA Unternehmensgruppe

Förderung

Autorisiertes Beratungsunternehmen im Förderprogramm go-digital

Rixen go-digital

Dr. RIXEN ist eines der autorisierten Beratungsunternehmen im Förderprogramm go-digital. Schwerpunkt der Beratung ist die Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Darunter fällt insbesondere die Einführung von voll-digitalisierten Arbeitsabläufen sowie die Überführung bestehender Arbeitsabläufe in voll-digitalisierte Abläufe. Gefördert werden bis zu 30 Beratertage in allen Phasen des Projektzyklus, von der ersten Planung bis hin zur Umsetzung. Der Antragsprozess wird vollständig seitens Dr. RIXEN durchgeführt.

Weitere Informationen zum Förderprogramm go-digital erhalten Sie hier:

Management & Consulting!

Kompetenzen im gesamten Projektlebenszyklus

Strategie & Planung

Entwicklung der Geschäftsfeldstrategie, Unternehmensstrategie und/oder IT-Strategie. Nutzung von Benchmarks, SWOT und Bewertungsmodellen. Erstellung und Abstimmung des Business Case. Herbeiführung der Top Management Entscheidungen.

Konzeption & Pilotierung

Fachliche und technische Konzeption inklusive Modellierung der Geschäftsprozesse, Design der Zielorganisation und Festlegung der IT-Architektur, -Schnittstellen & -Prozesse. Staffing, Projektstruktur- und Projektablaufplanung.

Umsetzung

Operative und fachliche Projektleitung mit Ergebnisverantwortung. Rollout der Zielorganisation, Personalrecruiting, Vertragsverhandlung, Implementierung der Prozesse und der IT.

16
Jahre Erfahrung
32
Projekte
50
max. Teamgröße
5 Mio. €
max. Budgethöhe
21
Kunden seit 2013
100%
zufriedene Kunden